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項目背景
中國石油天然氣集團(tuán)公司（簡稱“中國石油集團(tuán)”，英文縮寫：CNPC） 是根據(jù)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，于1998年7月在原中國石油天然氣總公司的基礎(chǔ)上組建的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，系國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司，是實行上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化、按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的綜合性石油公司。 主要業(yè)務(wù)包括油氣業(yè)務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)、石油工程建設(shè)、石油裝備制造、金融服務(wù)、新能源開發(fā)等。公司實施資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，目標(biāo)是到2020年建設(shè)成為世界一流綜合性國際能源公司。
2009年，中國石油在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中位居第5位，在《財富》雜志全球500家大公司排名中位居第13位。
應(yīng)急平臺項目是中國石油天然氣集團(tuán)公司 “十一五”信息技術(shù)總體規(guī)劃的重點項目。應(yīng)急平臺將作為應(yīng)對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件的應(yīng)急指揮中心，重要風(fēng)險因素和風(fēng)險源的監(jiān)測中心，媒體監(jiān)測、突發(fā)事件的信息發(fā)布中心。建設(shè)內(nèi)容包括應(yīng)急指揮場所、應(yīng)急平臺接入和應(yīng)急管理系統(tǒng)三部分。應(yīng)急平臺的建設(shè)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急機(jī)制提供基礎(chǔ)支撐，全面提高集團(tuán)公司應(yīng)急管理能力，預(yù)防和妥善應(yīng)對各類突發(fā)事件，減少突發(fā)事件對公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響。
本部承擔(dān)本項目的技術(shù)咨詢和實施服務(wù)工作。主要工作內(nèi)容包括協(xié)助甲方對應(yīng)急項目建設(shè)進(jìn)行項目的產(chǎn)品投放，安全防護(hù)等工作。
應(yīng)用價值
通過中國石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)急項目的建設(shè)，極大提高集團(tuán)公司在突發(fā)事件的預(yù)警預(yù)測、應(yīng)急事件掌控、應(yīng)急處置等方面的能力，進(jìn)而增強(qiáng)決策的科學(xué)性、合理性。同時由于集團(tuán)公司在國家層面重要的戰(zhàn)略地位。
